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Negócios

O ERP vai salvar minha empresa?

Uma das maiores questões atuais é a gestão empresarial. A economia está aquecida , as empresas estão crescendo, e então a produção empaca em processos lentos e eis que então surge a grande falacia da salvação via ERP.

Conta a lenda que uma empresa estava crescendo absurdos 35% por semestre em vendas de produtos manufaturados. O dono um antigo empresário, não tinha mais onde por funcionários, no departamento de vendas os telefones não paravam, seria preciso aumentar o contingente de vendedores. Porém a cada mês o lucro vinha diminuindo, apesar de tantas vendas.. O dono já não sabia o que fazer…. Resolveu procurar ajuda de uma consultória Eis que surge o CONSULTOR.

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O empreendedor individual e o dinheiro

Bem você já se inscreveu no programa empreendedor individual, começou a se beneficiar das vantagens que o programa oferece, sua “empresa” começa a dar sinais de vitalidade. Você se sente confortável com as vendas. Muito bem, parabéns. Você está no caminho certo. Mas cuidado, como diz a velha canção, “Dinheiro na mão é vendaval”

Quando o  dinheiro começa a aparecer o cuidado deve ser redobrado.

Aqui vão alguns conselhos:

  1. Separe as suas contas pessoais das contas da empresa: se você não faz isso desde o começo, fica difícil de saber o que é realmente seu e o que foi lucro da empresa.
  2. Aprenda regras básicas de gestão : Administrar pode ser simples, desde que você saiba como fazer de uma forma confortável.Continue a ler »O empreendedor individual e o dinheiro

Livros e internet uma combinação perfeita

Com um site de serviços para autores, livrarias e leitores, a editora Integrare está avançando no disputadíssimo mercado de livros

Poucas novidades deram origem a tantas profecias no mundo dos negócios quanto o efeito que a internet poderia ter na estratégia das empresas. Falou-se de tudo — que o comércio convencional iria acabar, que as empresas de tijolo e cimento estariam condenadas a desaparecer, que todos os clientes e fornecedores ficariam conectados 24 horas por dia numa grande rede mundial. Anos após as primeiras previsões, a internet tornou-se de fato uma realidade para o mundo dos negócios. Mas a verdade é que ainda são poucas as empresas que sabem — realmente — como usar esse recurso para expandir os negócios.

A pequena Integrare, editora paulista com menos de um ano de vida, pode ser uma exceção. Embora novata, a empresa está conseguindo destacar-se no setor justamente por ter transformado seu site numa plataforma de serviços que tem o objetivo de firmar os três grandes pilares desse tipo de negócio — os autores, as livrarias e os leitores. Um exame de como o empresário Maurício Machado, de 35 anos, ex-diretor do extinto Banco Santos, está conseguindo fazer do site da Integrare uma arma de crescimento pode ser valioso para todas as pequenas e médias empresas que ainda vêem a internet como um ponto de interrogação.Continue a ler »Livros e internet uma combinação perfeita

20 dicas para montar um negócio de sucesso – parte 4

Esse post é a continuação do post : 20 dicas para montar um negócio de sucesso – parte 3 , Se não leu ainda sugiro que leia o post anterior…

16. Faça um plano de negócios realista

Para perder o medo de pisar em terreno desconhecido, uma boa arma para quem quer montar um negócio é fazer um plano de negócios. Marcelo Cherto diz que é necessário que esse plano de negócios seja realista. “O plano de negócios tem que ser verdadeiro e o empresário tem que pensar que todo negócio demora um tempo para decolar. Por isso é fundamental ter esse planejamento, que vai servir como mola propulsora do negócio durante toda a sua vida”.
Para Marcelo Aidar, professor da FGV-SP, um plano de negócios realista incorpora informações verdadeiras provenientes de um estudo de mercado, de planejamento financeiro, fluxo de caixa, previsão de vendas, entre outros. “Saber como atender à demanda, enfrentar períodos de sazonalidade, suprir a mão-de-obra é fundamental para um plano de negócios eficiente. Enriqueça-o com informações”.
Antonio Carlos de Matos, do Sebrae-SP, destaca três aspectos importantes que devem estar contidos no planejamento inicial de montagem da empresa: preço de venda, volume de venda e estrutura compatível. “É fundamental pensar nesse tipo de coisa antes de abrir um negócio”. Em relação ao preço de venda, o especialista diz que o domínio total dos custos ajuda a definir o preço do produto ou serviço a ser vendido. Quanto ao volume de vendas, é necessário fazer um planejamento sobre a quantidade necessária a ser vendida para pagar despesas e gerar lucro.Continue a ler »20 dicas para montar um negócio de sucesso – parte 4